闫志旺（总经理）给大家的一份信

各位同仁：

首先感谢加入志臻公司的每位同事！很荣幸能与大家一起工作，一起度过这段美好的时光。公司将秉持相互尊重、相互理解和相互信任的原则，我也相信这种尊重、理解和信任是大家共同为志臻努力奋斗的基础与纽带。

志臻取意“志存高远、臻求永恒”，立志追求最好。自2011年成立至今，公司一直在自动化行业坚持发展，通过不断优化项目流程管理，追求技术经验的积累沉淀，营造和谐团结的工作氛围等方式，努力提高公司在行业中的核心竞争力，为志臻的长远发展打下了良好基础。在此过程中，大家付出了很多辛苦，同时也磨练出过硬的本领，形成了一支志同道合的创业团队。志臻在发展中注重建立企业文化，这也是志臻全体同事团结合作、共同奋斗的基础，“大家和谐、团结为在职前提；踏踏实实、一丝不苟为做事行为；不哗众取宠、不持才自傲为态度；技术进步、客户满意为目标”，这就是志臻的企业文化，也是公司的核心竞争力及努力方向。

每个公司都会面临新老交替，这是客观规律；但企业文化就是公司的“魂”，可以生生不息、代代相传。作为高新技术企业，只有文化才能支撑它持续发展，从而给予员工更多更好的发展机会。所以我希望老员工能积极弘扬和践行志臻文化，对新员工起到好的表率作用；新员工则要在老员工带领下，通过积极主动、脚踏实地地工作和学习不断去感受和领悟、认同并接纳志臻文化，缩短自身融入志臻的过程，使自己成为一名既能传承公司文化，又能为公司文化添加新的正能量的志臻人！

志臻推行扁平化管理理念，管理决策遵循民主集中制原则，从贤不从众。这种建立在统一经营管理思想基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制，有利于防止“一长制”的片面性；在重大问题决策上，能充分发挥集体智慧，这是公司成立6年来快速发展的主要因素之一。将来，民主讨论的范围还会进一步扩展，权威管理的作用也会进一步加强。当然，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望全体同事能够积极支持、参与，为公司发展保驾护航。

志臻在人才选择上坚持培养为主、引进为辅的方向策略，从零开始进行培训，让每位入职员工从入职就附带志臻性质，融入志臻文化，熟悉志臻工作标准。公司的管理制度也均本着开放的原则，让新员工乐于参与、敢于参与到具有挑战性的工作中。当然，机会总是留给有准备的人，公司鼓励员工在认真工作、健康休闲之余提升个人价值，通过多读书、读好书来充实自己，也希望大家要端正态度、努力学习、积极进取、自省自律，充分认清自己在公司中的定位和价值。你的努力公司会看到，公司也会将机会优先分配给最努力的人。志臻需要一支有正能量、有担当、有素质、有技术能力的团队，希望你能成为其中一员。

人才的定义，体现于个人在团队中存在的价值。志臻评判这个价值的主要指标不仅体现在技术能力的增长、团队责任的担当，还体现在处理问题的沟通能力。这既有同事们之间的沟通，也有与客户、与供应商的沟通；对待同事要互相尊重，对待供应商要有理有据，对待客户要礼让三分。志臻从业以技术为根本，沟通也需要从技术角度出发，发表个人意见以问题剖析介入、数据分析立论、思路矫正引导，凡事应就事论事，用过硬的技术和令人满意的结果使对方信服。沟通注意态度，应谦虚谨慎、戒狂戒躁，切勿有人身攻击、性格评论等不当言辞。随着公司不断发展壮大，诸如处理问题不顾及对方政治立场，不愿担责尽责，只图享受、不愿付出，眼高于顶、目中无人，甚至急躁、骂人等一些公司会出现的低素质表现不能发生在志臻人身上！

公司对于员工报酬采取综合评定制，多劳多得是基本原则，其次员工的工作态度，吃苦耐劳精神，技术进步大小，创新能力高低也是影响收入的重要因素。此综合评定机制目的在于培养具备志臻特色的员工，同时让具备志臻特色的员工用模范精神影响和带动新员工，让“传、帮、带”精神一直延续下去。

公司在发展经营方面的的规划为：“专注自动化行业，永不改行”，持续积累自动化行业技术，在沉淀中逐渐形成志臻自己的行业标准并探索建立行业标准化运营管理数据库。努力寻找并投入到某个领域进行自动化技术的深入研究、精密研究；努力研发制作该领域的高端核心装备并成为领先制造商；不断提高自动化基础部件集成能力，加强行业标准化部件推广能力，提高研发水平，以便尽快掌握核心集成技术。

公司在飞速发展，迫切需要各类型人才。希望大家加快步伐、不忘初心、砥砺前行，迅速成长为公司需要的人才。我期待与大家一起分享志臻辉煌的明天！

总经理 闫志旺